溫州溫網(wǎng)體育新聞，當(dāng)歐洲大多數(shù)足球迷還在為新賽季做準(zhǔn)備時(shí)，今年的足球盛事已經(jīng)在瑞典發(fā)生了，米亞爾比隊(duì)2-0戰(zhàn)勝IFK哥德堡隊(duì)奪得瑞典超級(jí)聯(lián)賽冠軍。

瑞典頂級(jí)聯(lián)賽是歐洲冠軍聯(lián)賽的?？停彩邱R爾默、AIK、哈馬比和佐加頓斯等歷史豪門球隊(duì)的主場(chǎng)。

然而，在3月至11月賽季還剩下三場(chǎng)比賽的情況下，位于人口不足1,000人的小鎮(zhèn)米亞爾比隊(duì)已經(jīng)贏得了他們的第一個(gè)頂級(jí)聯(lián)賽冠軍和歐洲賽場(chǎng)的席位。

從克服瀕臨破產(chǎn)的困境到以極低的預(yù)算打造出全國(guó)最好的球隊(duì)，俱樂部走到今天所走過的歷程可謂非同凡響。

米亞爾比足球俱樂部成立于1939年，由兩支當(dāng)?shù)厍蜿?duì)合并而成，在隨后的86年里，該俱樂部大部分時(shí)間都未進(jìn)入瑞典頂級(jí)聯(lián)賽。

索爾維斯堡是一個(gè)與漁業(yè)和農(nóng)業(yè)緊密相關(guān)的沿海地區(qū)，這里的人民勤勞而自豪。

他們聚集在哈勒維克小鎮(zhèn)斯特蘭德瓦倫的聚會(huì)所，該聚會(huì)所只能容納6,500人，平均出席人數(shù)是當(dāng)?shù)厝丝诘乃谋抖唷?/p>

它位于海邊，但與斯德哥爾摩和馬爾默的廣闊競(jìng)技場(chǎng)相去甚遠(yuǎn)，而Mjallby正試圖彌補(bǔ)失去的時(shí)間。

在2024年瑞典超級(jí)聯(lián)賽中取得并列第五的成績(jī)后，球隊(duì)本賽季27場(chǎng)聯(lián)賽中贏了20場(chǎng)，僅輸過一場(chǎng)。自2024年5月以來，他們還在主場(chǎng)聯(lián)賽中保持了22場(chǎng)不敗。

盡管米亞爾比是聯(lián)賽中失誤率和預(yù)算最少的球隊(duì)之一，但本賽季，米亞爾比在主客場(chǎng)均擊敗了目前排名第二的冠軍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哈馬比。

他們于周一在IFK哥德堡以2-0戰(zhàn)勝瑞典超級(jí)聯(lián)賽冠軍。

35歲的后衛(wèi)湯姆·彼得森(TomPettersson)告訴BBC體育：“當(dāng)我在2023賽季前來到俱樂部時(shí)，我很快就發(fā)現(xiàn)我們有很大潛力，但我認(rèn)為俱樂部的心態(tài)阻礙了我們的發(fā)展。”

“這是我們幾年來一直在努力的事情。所以我們并不覺得我們不應(yīng)該站在那里，不應(yīng)該站在最頂端，因?yàn)槲覀円呀?jīng)討論了好幾年，我們必須停止使用舊的借口。

“盡管我們沒有很多錢，盡管我們是一個(gè)小村莊，但我們?nèi)匀豢梢在A得一些東西。

“更衣室里的球員們太棒了。每個(gè)人每天都充滿活力，一點(diǎn)也不自負(fù)，所以我們也玩得很開心。”

隊(duì)友埃利奧特·斯特勞德補(bǔ)充道：“很難接受這一切，一切發(fā)生得太快了。”

這位23歲的中場(chǎng)球員是姆亞爾比在聯(lián)賽中的最佳進(jìn)球貢獻(xiàn)者，共計(jì)有9個(gè)進(jìn)球和5次助攻，他在俱樂部最近才引入的高能量、高壓力進(jìn)攻體系中表現(xiàn)出色。

“當(dāng)人們想到米亞爾比時(shí)，他們想到的是長(zhǎng)傳和長(zhǎng)傳。我們的防守一直很強(qiáng)，但上賽季我們聘請(qǐng)了一位新的助理教練，他帶來了很多很棒的進(jìn)攻理念，”斯特勞德補(bǔ)充道。

那位教練是卡爾·馬呂斯·阿克蘇姆。

2024年1月加入Mjallby時(shí)，他從未執(zhí)教過高級(jí)球隊(duì)，但他的學(xué)術(shù)工作和想法贏得了主教練安德斯·托爾斯滕森(AndersTorstensson)的青睞，盡管當(dāng)年晚些時(shí)候被診斷出患有白血病，他仍然繼續(xù)管理球隊(duì)。

這位挪威人經(jīng)常在社交媒體上分享戰(zhàn)術(shù)見解，擁有精英足球視覺感知博士學(xué)位。

它特別注重掃描，指的是球員在接球前主動(dòng)進(jìn)行頭部運(yùn)動(dòng)以從周圍環(huán)境收集信息。

阿克蘇姆告訴BBC體育：“這是現(xiàn)代足球的一項(xiàng)關(guān)鍵技能，因?yàn)榍騿T的動(dòng)作更快，壓迫性更強(qiáng)，所以你必須時(shí)刻關(guān)注周圍環(huán)境。”

“這對(duì)于球場(chǎng)中間的球員來說尤其重要，因?yàn)樗麄兛梢匀轿坏卣莆罩匾畔ⅰ?rdquo;

他致力于改進(jìn)球員的跑位，使他們成為“更好的傳球手和更好的進(jìn)攻和防守球員”，并賦予他們自由實(shí)施其他原則來徹底改變他們的進(jìn)攻方式。

這支曾經(jīng)嚴(yán)重依賴傳中和定位球的球隊(duì)，現(xiàn)在則從后場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻，以保持控球權(quán)，并作為一個(gè)整體向前推進(jìn)。

“我百分之百相信我的比賽模式，我知道它在這個(gè)級(jí)別上會(huì)有效。球員們的反應(yīng)非常非常好，”他在接受BBCRadio5Live歐洲聯(lián)賽節(jié)目采訪時(shí)說道。

“首先要從后場(chǎng)控制比賽。我們首先要在后場(chǎng)創(chuàng)造人數(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行人盯人。”

“我們是瑞典隊(duì)中在己方三分之一區(qū)域傳球次數(shù)最多的球隊(duì)，因?yàn)槲覀兿胍瓶乇荣悺Ｎ覀儾幌牖靵y，我們想要掌控。”

阿克蘇姆更傾向于“針對(duì)比賽”的訓(xùn)練，而不是像搶圈這樣的訓(xùn)練，后者側(cè)重于特定的技能，而不是重現(xiàn)真實(shí)的比賽條件。

“沒有PlayStation指導(dǎo)，我們?yōu)橥婕姨峁┰瓌t，但從不提供確切的解決方案。他們必須自己做決定，”他補(bǔ)充道。

本賽季，米亞爾比在27場(chǎng)比賽中由16名球員攻入49球，是該聯(lián)賽中第二好的射手，并且擁有聯(lián)??賽第四高的平均控球率（54.3%），高于三年前的47.5%。

“我們必須掌控局面”

球隊(duì)平均年齡只有24歲，而且只有三名國(guó)際球員，卻能奪冠，這令人印象深刻，但這絕非偶然。

時(shí)間回溯到2016年，當(dāng)時(shí)Mjallby還在第三級(jí)聯(lián)賽苦苦掙扎，瀕臨破產(chǎn)。

最后一天的勝利使他們避免了降級(jí)到第四級(jí)聯(lián)賽的命運(yùn)，但場(chǎng)外卻需要做出重大改變。

由于“50+1”規(guī)則，瑞典俱樂部由球迷所有，這意味著富有的老板不能資助球隊(duì)取得成功。

過去十年來，Mjallby的轉(zhuǎn)型是自然而然的，由董事長(zhǎng)MagnusEmeus推動(dòng)。

這位商人改變了財(cái)務(wù)觀念，降低了俱樂部的運(yùn)營(yíng)成本，使運(yùn)營(yíng)更加高效。

Mjallby首席執(zhí)行官雅各布·倫納特松(JacobLennartsson)告訴BBC體育：“我們控制了成本，我們的失誤率是聯(lián)盟中最低的之一，但我們的成本也是最低的之一。”

“對(duì)于離開這個(gè)俱樂部的每一瑞典克朗，我們都會(huì)問一個(gè)問題：這是否讓我們變得更好？

“足球關(guān)乎熱愛和激情，但最終，良好的經(jīng)濟(jì)狀況也至關(guān)重要。”

Mjallby開始專注于培養(yǎng)年輕球員，并將他們出售作為生存的方式。

后衛(wèi)科林·羅斯勒——前曼城前鋒烏韋的兒子——在自由轉(zhuǎn)會(huì)加盟僅18個(gè)月后就以95萬英鎊的價(jià)格被出售。中場(chǎng)球員尼克拉斯·羅伊克亞爾——被阿克蘇姆譽(yù)為他合作過的最佳球員——于7月以約140萬英鎊的價(jià)格加盟丹麥球隊(duì)北西蘭隊(duì)。

本賽季的明星球員，如岡比亞前鋒阿卜杜利·曼內(nèi)(AbdoulieManneh)、中后衛(wèi)阿克塞爾·諾倫(AxelNoren)和阿卜杜拉·伊克巴爾(AbdullahIqbal)，以及瑞典中場(chǎng)球員路德維希·馬拉霍夫斯基·托雷爾(LudwigMalachowskiThorell)，似乎注定會(huì)在未來有大動(dòng)作。

隊(duì)長(zhǎng)杰斯帕·古斯塔夫森（JesperGustavsson）和前鋒雅各布·伯格斯特羅姆（JacobBergstrom）等老球員（兩人均為30歲）為球隊(duì)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。古斯塔夫森九年前曾參加過那場(chǎng)決定性的決賽。

這樣的策略似乎與挑戰(zhàn)榮譽(yù)相悖，但Lennartsson相信可以找到平衡。

“問題是，當(dāng)你開始贏得比賽時(shí)，球員們會(huì)吸引更大的俱樂部。平衡點(diǎn)在于讓他們明白，這是為了俱樂部的最佳利益，”他說。

“我理解球員們的想法。在米亞爾比，他們將接受良好的教育，并為瑞典最好的球隊(duì)之一效力，但他們不會(huì)得到最好的報(bào)酬。”

“沒有哪個(gè)球員在離開米亞爾比之后能待很長(zhǎng)時(shí)間。也許半個(gè)賽季，也許整個(gè)賽季，但最終他們都能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。”

俱樂部的實(shí)力逐年增強(qiáng)。自2016年以來，他們的年?duì)I業(yè)額從負(fù)35萬英鎊增長(zhǎng)到230萬英鎊，同時(shí)股東權(quán)益也大幅增加。

艱難時(shí)期后分享快樂

在不斷發(fā)展的同時(shí)，從2016年幾乎一片廢墟中崛起的俱樂部仍然扎根于一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的社區(qū)。

還有什么地方能讓一支爭(zhēng)奪冠軍的球隊(duì)的幾名成員都住在同一棟樓里，并在購物時(shí)經(jīng)常碰到球迷呢？

“如果我們沒什么事可做，我們就會(huì)去燒烤、做飯、閑逛，”斯特勞德透露道。

“這種聯(lián)系在球場(chǎng)外建立，在球場(chǎng)上也同樣有效。這才是關(guān)鍵。我們都非常親密，這對(duì)于一個(gè)規(guī)模不大的俱樂部來說很特別。”

Mjallby的官方支持者協(xié)會(huì)Sillastrybarna已經(jīng)從不到30名鐵桿球迷發(fā)展到至少500名，同時(shí)在看臺(tái)上培育了積極、反種族主義和反性別歧視的文化。

為了不被斯德哥爾摩的同行超越，MjallbyTifo團(tuán)體的舞蹈編排和表演在每個(gè)季節(jié)都變得更加精致。

對(duì)于那些見證了他們旅程的人來說，這個(gè)季節(jié)的情感是難以理解的。

Sillastrybarna主席帕特里克·索雷爾(PatrikThorell)表示：“最棒的感覺就是能與一路陪伴在我身邊的伙伴們分享這一刻。”

“米亞爾比不僅僅是足球，它是一個(gè)大家庭?？吹竭@些人每個(gè)周末都充滿喜悅，并與他們分享這種感覺，這真的是世界上最美好的感覺之一。”

在觀看了自己球隊(duì)在米亞爾比的比賽后，一名反對(duì)派支持者在社交媒體上寫道：“這里根本不可能踢足球——這里沒有人住，只有一家商店和動(dòng)物。

“你右轉(zhuǎn)，沿著一條路走到世界盡頭，大海開始的地方，就是斯特蘭德瓦倫。他們?cè)谀抢锾咧⒆闱?，真是太神奇了，但他們確實(shí)做到了。”

這些話語已被俱樂部視為動(dòng)力和基礎(chǔ)的源泉。

“我們并沒有那么大，我們需要腳踏實(shí)地，”倫納特松補(bǔ)充道。

“我們用它來控制我們的期望。”

在世界的盡頭和大海的起點(diǎn)處，未來是光明的。